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Conseil
 
Les difficultés conjoncturelles et mutations structurelles que nous connaissons appellent, pour les entreprises et les organisations, une stratégie reposant sur :
  • Une politique d’amélioration de la maîtrise des coûts.
  • Une politique d’optimisation des processus de traitement.
  • Le développement de stratégies de différenciation.
La dématérialisation des documents et l’optimisation des processus, sont désormais reconnus comme étant parmi les principaux facteurs permettant de faire face à ces enjeux.

Permettre aux organisations d’anticiper les évolutions des marchés, de redéfinir leur besoin et d’adapter leurs modes de gestion ; Accompagner les équipes métiers et les équipes techniques dans la mise en œuvre de leurs projets ; Mieux maîtriser le triptyque Qualité / Coût / Délai… Odyssée Conseil a développé une offre de services fondée sur une connaissance approfondie des métiers (achats, architecture et système d’info, gestion financière, …) et sur une collaboration étroite avec ses clients.

Notre objectif : devenir un partenaire pérenne et vous accompagner dans la modernisation de votre organisation et dans le développement de votre performance

Nos domaines d’intervention

Nature de nos interventions
  • Etudes d’opportunité et de faisabilité.
  • Analyse et Audit des systèmes d'information, Organisation et processus (Audit-Flash).
  • Assistance à Maitrise d’ouvrage.
  • Formalisation des besoins / Rédaction de cahier des charges.
  • Choix de logiciel / Définition des solutions cibles.
  • Consultation du marché et aide au choix.
  • Organisation, planification et pilotage efficients des projets (Project Management).


Tableau Amo Bleu