Le management d’un projet informatique suppose une collaboration complexe, et souvent fragile, entre la Direction Générale, les Directions Métier (Maîtrises d’Ouvrage), et la Direction des SI (Maîtrise d’Œuvre). Cela consiste souvent à faire converger des intérêts contradictoires dans un contexte où les écueils sont multiples :

Concrètement, ces difficultés se soldent par un dépassement de délai du projet ou des compromis sur le périmètre initial et/ou la qualité globale de la solution.

Parce que c’est dans sa culture, la Direction des SI est familière à l’expérience du projet informatique, ce qui n’est pas le cas des Directions Métier, confrontées à de nouvelles exigences qui font appel à de nouvelles compétences.

Odyssée Conseil met à disposition de ses clients son expertise sur les phases d’exploration, de  préparation et de mise en œuvre d’un projet informatique SAP, acquise sur un vaste périmètre de références, grand compte ou PME/PMI, tous secteurs confondus.

Notre offre consiste à mettre en œuvre les meilleures pratiques sur les thèmes suivants : 

La gouvernance du système d’information recouvre l’ensemble des règles de décision et d’organisation ainsi que les processus qui assurent que le système d’information soutient et prolonge la stratégie et les objectifs de l’entreprise (Définition du IT Governance Institute –CobiT)

• les prises de décision sur les grandes orientations d’évolution du SI, les priorités d’investissement, l’allocation des ressources relèvent nécessairement du haut management.
• la stratégie globale de l’entreprise et sa déclinaison en stratégies métier constituent des entrants nécessaires de la gouvernance du SI.

Nous intervenons sur les trois leviers d’optimisation de la performance dans l’allocation des ressources IT :